1. <rp id="gjqos"></rp>

    2. <th id="gjqos"><pre id="gjqos"></pre></th><rp id="gjqos"><object id="gjqos"><input id="gjqos"></input></object></rp>

      <th id="gjqos"><pre id="gjqos"></pre></th>

      連續15年獲獎背后的“變”與“不變”

      2021-06-21 11:12

      連續15年獲獎背后的“變”與“不變”

      在2020年中國商品混凝土年會上,新型建材公司榮獲“中國混凝土行業優秀企業”稱號,這已是新型建材公司連續第15年獲此殊榮。而這連續15年獲獎的背后,蘊涵著企業發展歷程中的眾多“變”與“不變”。
      變——
      走綠色轉型的科技創新之路
      創新是基,思變是源。近年來,新型建材公司秉持“綠色生產引領企業發展”思路,深入探索混凝土企業綠色轉型的創新之路,通過管理創新和技術創新,促進生產工藝與設備改造及全流程升級,各項指標達到自建站以來最好水平,取得良好的經濟效益和社會效益。
      新型建材公司秉承和諧發展、生態優先的發展目標,開展攪拌站環境整治提升,打好污染防治攻堅戰。在這里,您已聽不到傳統印象中混凝土攪拌站震耳的轟鳴,也見不到想象中漫天的飛塵,取而代之的是錯落有致的廠房和適合于搞創新研發的靜謐環境。在這里,建有先進的混凝土、砂漿試驗室,配有完備、先進的試驗儀器設備,建有徐寶華市級職工創新工作室,注重人才隊伍建設,不斷技術革新,研究新材料、新配方、新工藝。新型建材公司圍繞首都城市戰略定位,牢固樹立綠色發展理念,搶抓海綿城市的政策機遇,大力將透水混凝土、彩色混凝土、配重混凝土、透光混凝土和植生混凝土等綠色、環保、節能的高性能混凝土應用于市場,創造更高產值和利潤。新技術新材料的推廣應用,一改“灰頭土臉”形象,使產品有了更多“黑科技”,實現綠色環保發展要求,降低產品生產成本,節約資源與能源。今年,新型建材公司對四元橋站進行停產升級改造,并將于6月下旬全面亮相。改造后的四元橋站,年產量突破50萬方,全方位實現集約經營、清潔生產、低碳循環、節能降耗以及綠色環保;順義站4個機組已完成全封閉式改造,進一步提升和美化廠區環境。
      注重產學研合作。新型建材公司與北京工業大學等高??蒲袡C構建立長期的密切科研協作關系,聘請國內知名專家、教授作為專業技術顧問,提升技術創新能力。2018年,新型建材公司被評為國家高新技術企業。近年來,公司獲得42項實用新型專利、2項發明,參編北京市工程地方標準8項,《鐵礦尾礦砂級配優化及在混凝土中的應用研究》獲中國施工企業管理協會科學技術獎技術創新成果二等獎,多項課題獲住總集團成果獎。
      公司現有3個分站,分別為順義站、四元橋站、百子灣站,年生產經營收入5億余元,連續多年位居北京市混凝土行業前列。目前,新型建材公司已簽任務量超過120萬方,預計年底可實現經營額7億元。
      變——精細化管理助力降本增效
      通常,混凝土公司給人以低端、粗放的管理印象。其實不然,原材料的質量管控、混凝土的配合比優化、生產質量的控制、試驗檢測的嚴格執行、混凝土車輛運輸的統籌規劃等諸多環節都需要精細化的質量管控,實現粗放型管理向智能化、信息化、精細化管理邁進。
      面對日益嚴峻的環保形勢,新型建材公司堅決貫徹黨中央、市委重大決策部署,把環保各項要求落在實處。從2014年起,新型建材公司啟動改造“零排放”綠色攪拌站工程,實施了料倉的全封閉改造、安裝廠區及料棚噴淋設施、回漿水的回收再利用、收塵系統、生產廢棄物回收再利用系統,購置了3臺PM2.5監測裝置、4臺霧炮機、3部清掃車、2部灑水車。通過綠色攪拌站改造,實現“零排放”目標,從源頭減少和控制廢水、廢渣、噪聲等污染物排放。新型建材公司在市建委和環保局開展的預拌混凝土綠色生產管理規程專項檢查中均取得好成績,在住建部、工信部綠色標識評價中獲得三星標準,成為北京市混凝土行業環保示范標桿企業。
      產品質量是最有說服力的試金石。新型建材公司以優質產品贏得市場,以優良服務贏得用戶。重視實驗室建設及管理,提升試驗檢測水平,所有檢測人員均持證上崗,嚴格檢測與把關。強化生產過程質量控制,嚴格把控合同簽訂、生產任務單下達、配合比執行、混凝土開盤鑒定、生產過程質量檢查、交貨檢驗等環節,安排專人值班檢查和巡查,加強混凝土的施工及養護,確?;炷临|量達標。
      積極推進精細化管理。新型建材公司實行站點獨立核算,精簡機構,優化人員配置。落實全面責任成本管控方案,以“銷售最低限價、采購最高限價”為指導原則,從銷售、原材料采購、其他變動成本控制、固定成本控制、資金收支及保障五個維度作為關鍵點,實施過程管控。加強各站成本監管,通過每月定期分析成本數據等舉措,推動責任成本管理模式向更深層次邁進。強化第三方物流管控,統籌調度,優化配置運輸、泵送資源,調整不同施工部位配合比,商砼要素成本持續降低。2020年,新型建材公司資金回收持續改善,經營業績穩步提升,銷售收入和利潤總額分別較2019年同期增長19.56%、500%。
      不變——將黨建引領轉化為發展優勢
      加強黨的建設是國企將政治優勢轉化為經濟優勢、發展優勢的有效手段和途徑。注重發揮黨建引領作用是新型建材公司黨支部多年不變的原則。
      建設學習型黨組織。堅持走出去學習,組織公司中層管理人員赴海爾、中聯重科、三一重工等先進企業參觀;組建內部講師團,持續搭建“崗位培訓”“讀書月”“我主講臺”等載體,開展的“手機黨課”“流動書屋”等做法獲北京市總工會獎勵,切實增強黨支部的學習力、創造力、執行力。新型建材公司黨支部被評為市國資委系統建設學習型黨組織十佳示范點。
      以文化凝聚力促進企業生產力。新型建材公司黨支部以黨建文化為旗幟,以企業文化塑造人才,培育企業核心競爭力和促進生產力。連續多年組織勞動競賽、身邊先進人物故事演講、新員工入職100天等活動,榮獲住總集團企業文化試點單位。
      創新中謀發展,變局中開新局。在四元橋站改造停產過程中,新型建材公司克服多重困難,僅憑順義站、百子灣站之力,完成在手項目可持續供給。截至5月31日,今年已實現產量52.9萬方,為去年同期26.8萬方的197.4%。4月份單月供應16.8萬方,突破單月16.3萬方的歷史最高產量。

      欧美a级做爰片